Управление Проектами Видеокурс

18.07.2019
56 Comments

Список форумов УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ -> Бесплатные видеокурсы по MS Project. Отметить все темы как прочтённые. Компания PM Expert проводит обучение по управлению проектами на основе стандарта PMI PMBOK.

Программа для подделки кассовых чеков. Управление проектами лекции. Узнай все об управлении проектами вместе с видео-разделом. Онлайн библиотека курсов по управлению проектами в университете интернет. Видеокурсы 105.

Назначение технологий управления проектами Проект создания автоматизированной системы управления предприятием — это организационные изменения, большое количество заинтересованных сторон, лавина запросов на изменение и масса неопределенностей, которые в итоге выливаются в риски и проблемы. В масштабных корпоративных проектах, которые отличаются высокой сложностью планирования и исполнения, совокупность этих факторов не дает спокойно спать и заказчикам, и руководителям проектов. Что можно сделать, чтобы снизить отрицательное воздействие данных факторов на проект? Специфика проектов создания автоматизированных систем управления заключается в том, что они, как никакие другие, больше всего подвержены влиянию со стороны:.

Управление Проектами Обучение

рисков, являющихся следствием множественных неопределенностей;. изменений, возникающих из-за неопределенностей на начальных стадиях планирования;. самой организации, особенности которой определяются корпоративной культурой, принятым стилем руководства, отношением персонала к изменениям и т.

Основная задача управления проектами создания ИС — снизить негативное влияние этих факторов на проект и постараться воспользоваться благоприятными возможностями. Для решения этих задач фирмой «1С» разработаны технологии управления проектами. Валерия Шлеенкава, руководитель подразделения фирмы «1С», бизнес-форум 1С:ERP 2015, секция для ИТ-директоров Технологии управления проектами фирмы «1С» Фирмой «1С» разработаны технологии управления, направленные на эффективную организацию проектов внедрения информационных систем на базе платформы «1С:Предприятие 8». Индустриальные подходы к управлению проектами позволяют в значительной степени сэкономить время и ресурсы в проектах внедрения за счет проработанных типовых базовых элементов жизненного цикла проекта: выходной продукции по проекту, описания выполнения ключевых процессов, шаблонов проектной документации и т. д.

В настоящее время разработаны и применяются следующие технологии:. — технология, ориентированная на небольшие объемы проектных работ и содержащая некоторые базовые элементы управления проектом;.

Управление Проектами Лекции

— базовая технология, основанная на agile-подходе, подходит для проектов внедрения типовых и отраслевых решений на платформе «1С:Предприятие 8»;. — «классическая» проектная технология, ориентированная на проекты разработки и масштабные проекты внедрения решений на платформе «1С:Предприятие 8». Технологии управления проектами фирмы «1С» позволяют удовлетворить большинство потребностей в организации эффективного и результативного процесса запуска информационной системы в зависимости от масштабов проекта, размера объекта автоматизации, внедряемого программного продукта, количества заинтересованных сторон, объемов доработок типового или отраслевого решения и ряда других факторов, которые необходимо учитывать при выборе технологии управления проектом для конкретного проекта. Позиционирование технологий управления проектами, разработанными фирмой «1С», показано ниже. Для того чтобы успешно работать с рисками в проектах, в технологиях управления проектами фирмы «1С» определено следующее:. состав и структура типового жизненного цикла проекта направлены на минимизацию рисков и нейтрализацию наиболее тяжелых из них в самом начале проекта;. актуальный список идентифицированных рисков и запланированные мероприятия по работе с ними, которые должны быть включены в содержание проекта;.

Управление проектами программа

совещания команды проекта с участием спонсора проекта должны проводиться регулярно для принятия решений, связанных с управлением рисками. Для минимизации рисков, возникающих в контексте организации важно обеспечить участие в работе специалистов, от которых зависит успешность проекта, и своевременно внедрять необходимые организационные изменения.

Расулуллоҳ соллаллоҳу алайҳи ва салламнинг исмлари: Сайтдаги исмларнинг. Узбек кизлари исмлар туплами. Эгизак угил болалар исмлари туплами. Rahimovaga otilgan tosh узбек кизларини амига сикиш.

В технологиях управления проектами фирмы «1С» это достигается путём:. выстраивания эффективных коммуникаций между заказчиком и исполнителем;. определения мотивационных схем для участников проекта;. принятия оперативных решений спонсором проекта и обеспечение административного ресурса заказчика для внедрения организационных изменений, связанных с автоматизацией деятельности предприятия. Для управления изменениями необходимо запросы на изменение поставить под жесткое управление, то есть не допускать бесконтрольных изменений в содержание проекта. С этой целью в технологиях управления проектами фирмы «1С» предусмотрены:. система регистрации изменений в виде журнала запросов на изменение и карточек по каждому изменению;.

регулярная оценка потенциальных изменений с точки зрения их влияния на достижение целей проекта, сроки и бюджет и формулировка рекомендаций по принятию или отклонению предлагаемых изменений;. обеспечение оперативного принятия решений по предлагаемым изменениям со стороны спонсора проекта.

Управление Проектами Программа

Соответствие стандартам и рекомендациям Технологии управления проектами внедрения, предлагаемые фирмой «1С», разработаны в соответствии с рекомендациями и требованиями мировых и отечественных стандартов, таких как:. «Руководство к своду знаний по управлению проектами PMI PMBOK»;. рекомендации по использованию agile-подходов к организации разработки программного обеспечения, такие как eXtreme Programming (XP) и SCRUM;. стандарты ISO 9001 и ГОСТ Р ИСО 9001 «Системы менеджмента качества.

Управление Проектами Видеокурс

Требования»;. других рекомендаций выдающихся практиков в области разработки и внедрения информационных систем.